Путешествие в менеджмент. Система Алекса Яновского

Гениальность менеджера заключается в умении найти правильных людей и правильно их мотивировать.
© Алекс Яновский

Мое первое знакомство с системой Алекса Яновского началось в 2011 году, с обучения в его Высшей Школе Управления (ВШУ). Обучение в ВШУ кардинально изменило мое бизнес мышление. Мысли Алекса были созвучны моим, и для меня стало настоящим открытием, что также как и я мыслят и другие, что оказывается совсем рядом со мной столько единомышленников и столько возможностей для роста. Поэтому, когда в 2013 Алекс предложил сотрудничество по организации его живых выездных тренингов в России и за рубежом, мне потребовалось всего несколько минут, на то, чтобы принять решение и сказать «ДА». 

Сегодня у меня есть опыт обучения в Школе Управления Алекса Яновского и есть опыт организации и управления его проектами, что позволило досконально изучить всю систему менеджмента изнутри. И теперь я лучше всех других понимаю, что те знания, которыми Алекс делится на своих онлайн-уроках и живых тренингах — это не “вода”, а действительно авторские техники и инструменты, проверенные на практике, работающие в реальном времени, а главное приносящие результат и рост. Алекс Яновский дает не просто знания — он дает систему, более того, помогает внедрять эту систему на практике в бизнесах самых разных направлений и масштабов.

Эти понятия отлично знакомы любому, кто обучался у Алекса или работал с ним. Элементы, составляющие систему, в свою очередь работают по определенным отлаженным алгоритмам, но используются не на всех уровнях управления. Так “Спираль успеха” помогает правильно собирать информацию от сотрудников, затем правильно ее анализировать и на основании этих сведений принимать верные решения, формула РАД (Результат-Анализ-Действия) незаменима при работе с отчетностью, помогает своевременно выявлять ошибки в делегировании и планировании  бизнес-процессов, а система контроля и железных договоренностей дает возможность структурировать действия команды, оценивать эффективность сотрудников. В конечном итоге, система менеджмента работает на результат, а не на процесс. Управляя проектами Алекса Янковского я стремилась к построению такой системы, где каждый процесс приносил бы запланированный эффект, а система управления проектами приводила к достижению результатов.   

Безусловно профессиональный менеджмент это и качественная постановка задач, и контроль их выполнения, это стратегическое, финансовое и оперативное планирование. Но важно понимать, что даже самые ценные знания в этих областях практически невозможно реализовать без сильной команды, которая находится в унисон с вами. Когда вы работаете с теми, кто разделяют ваши цели и стремится к их достижению так же, как и вы, ваш результат многократно усиливается. И наоборот, если вас будут окружать немотивированные, формально подходящие к своим задачам люди, то даже самые светлые и гениальные идеи могут “пробуксовывать” и превращаться в борьбу с ветряными мельницами. Если вам достался в наследство старый запорожец, то даже самый супер современный тюнинг не сделает из него мерседеса.